sexta-feira, 27 de fevereiro de 2015

Evolução da ISO 9001


Todas as ISO são revistas a cada 5 anos com o objetivo de determinar se existe a necessidade de uma nova publicação da norma, ou não.

A nova ISO 9001 pretende acompanhar novas tendências de gestão e tornar-se compatível com outras normas, como a ISO 14001 (Gestão Ambiental)


Analisando o histórico de revisões é possível identificar alguns pontos de maior alteração em cada uma.

A ISO 9001 foi criada em 1987. Começou com uma abordagem muito focada na elaboração de procedimentos.

Mais tarde, em 1994 a revisão da norma veio dar um enfoque maior na definição de Ações Preventivas, com o objetivo de minimizar a existência de não conformidades no produto ou produto não conforme.

Em 2000 a evolução chegou a um patamar diferente que pretendia efetiva melhoria contínua dos processos por parte das organização. Foi introduzida a lógica de processo, que organiza as atividades da empresa por áreas funcionais, se assim lhe posso chamar, e consequente acompanhamento através da metodologia PDCA (Plan-Do-Check.Act). Esta alteração manteve-se na revisão de 2008.

Por último, e o que se pretende com a nova ISO com publicação prevista para Setembro/Outubro deste ano, é o enfoque na gestão de risco e oportunidades. 

Para saber mais sobre esta revisão leia também este artigo.

quinta-feira, 26 de fevereiro de 2015

Muito desgaste sem planeamento...

Certamente já ouviu falar no ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act)

Não?

Veja o vídeo e falamos novamente mais tarde! :)

Se já conhece, então desfrute desta animação!


Já conhece a ISO 9001 : 2015 ? - Parte 2

Muito se tem comentado sobre esta revisão. E é importante que, com base na DIS já disponível da norma de comece a preparar para a mudança!

Consulte o meu post anterior sobre a nova ISO 9001:2015 aqui.



Desta vez vou apenas fazer um apanhado daquilo que não precisará fazer para responder à ISO 9001.

Rever todos os procedimentos no sentido de adequar a numeração de requisitos, ou mudar os termos que foram alterados, etc...
No item 0.1 Generalidades do DIS, a ISO deixa claro que não é seu objetivo estabelecer uniformidade na documentação de acordo com a estrutura da norma ou impor a utilização de termos específicos.

Deixar "cair" procedimentos ou manuais em vigor. Ainda que a nova norma já não o exija, se eles estão bem implementados e constituem uma boa base para transmissão da informação, não os elimine, pois corre o risco de deixar os colaboradores "perdidos".

3º 
Eliminar a função de Representante da Gestão. Pode manter essa função, se isso se tem revelado uma mais-valia para o crescimento do seu sistema. De acordo com o requisito 5.1, a partir da nova versão, muitas responsabilidades serão atribuídas diretamente aos membros da gest\ao de topo.

quarta-feira, 25 de fevereiro de 2015

Auditorias Internas

Para alguns esta já é uma rotina habitual, para outros nem por isso. O stress é tanto que não dormimos bem nas noites anteriores à chegada dos auditores. A verdade é que se alguma coisa corre mal, parece que a responsabilidade é sempre do Gesto da Qualidade. Se durante todo o ano ninguém quer saber do "chato" da qualidade, em véspera de auditoria viramos SEMI-DEUSES!!! 



1º - Organização

Para mim, o principal fator para que tudo corra bem, é ter tudo atualizado e organizado. O auditor tem que ver registos, exemplos, casos práticos... Não é (de todo!) boa política guardar registos no email, por ex. A ISO 9001 até nos diz que os registo deve estar prontamente identificáveis. Por isso não é aceitável demorar 1h à procura de um documento solicitado pelo auditor. Por isso, o primeiro passo é: ARRUMAR A CASA!!

2º - Comunicação

Todos nós sabemos como a "Rádio Alcatifa" funciona bem, principalmente quando não deve! Mas quando as pessoas não sabem exatamente o que vai acontecer, ficam ansiosas e tendem a falar com os colegas sobre o assunto. Acontece que há sempre uns espertalhões, que apesar de saberem tanto como os primeiros, gostam de apimentar a coisa e começar a dar largar à imaginação. Por isso minimizem o risco de criatividade por parte dos colaboradores, por falta de informação. Por vezes um comunicado é suficiente. E não é preciso dizer muito. Façam por exemplo umas FAQ'S. Escrevam as perguntas mais frequentes e coloquem as respostas que vocês gostariam de transmitir a cada um. Aquilo que gostariam que ele soubesse quando estiver com o auditor. O tempo é curto, e parece que nunca chega para ler aquele procedimento transversal, ou dar uma olhadela na Política da Qualidade. Por isso diga-lhe exatamente aquilo que cada um deve mesmo que conhecer!

3º - Reunião Preparação Auditoria

Se sentir necessidade, faça um briefing com os colaboradores mais envolvidos com o Sistema de Gestão da Qualidade, por exemplo, a gestão de topo e os gestores de processo. Partilhe as questões que habitualmente os auditores colocam, e o que eles habitualmente procuram saber. Ajude-os a preparar-se para que tudo corra bem no grande dia.

4º Responda Objetivamente

O auditor quando entra na empresa já sabe exatamente aquilo que quer ver. Já tem a maior parte das questões preparadas em função do tempo que dispõe. Por isso responda apenas à questão que o auditor lhe coloca. Nem mais nem menos. Mas mostre-se disponível para responder a outras questões e mostrar evidências. Esta postura demonstra transparência. Os auditores por vezes parecem ter uma visão RX, e quanto mais tentamos evitar determinada informação, mais eles se vão aperceber e vão querer perceber porquê...... 

5º Dê Feedback

Quando tudo terminar, não se esqueça de agradecer a colaboração de todos , aproveitando para lhe dizer como correu!
E já agora aproveite para registar as "learned lessons". Registe aquilo que correu bem e o que correu menos bem. No momento de preparação para a próxima auditoria essa informação será extremamente valiosa!!

Et voilá! Boas auditorias!!



terça-feira, 24 de fevereiro de 2015

Uma Revisão pela Gestão


A Revisão pela Gestão ou Análise Critica pela Direção (conforme versão brasileira da norma) é A OPORTUNIDADE para melhorar o Sistema de Gestão da Qualidade! É trabalhoso é certo! Mas também é gratificante acompanhar a evolução! E não tem necessariamente que ser uma daquelas reuniões que toda a gente foge! Não sei quanto a vocês, mas eu pessoalmente não acho boa política fechar todos os intervenientes numa sala o dia todo e rever nesse momento tudo. NINGUÉM MERECE!! Então as coisas acontecem de forma gradual, em várias reuniões, mas controlado por um cronograma preparado para o efeito, para evitar que atrasos de tal ordem que quando terminarmos já esteja na altura de começar a revisão seguinte!!!

Então como é que nós fazemos por aqui?

Para começar, e para não me perder, começo por organizar os temas que serão alvo de análise, conforme Entradas na ISO 9001:2008:

  1. Resultado de Auditorias Internas
  2. Retorno da Informação do Cliente
  3. Desempenho do Processo e Conformidade do Produto
  4. Estado das Ações Preventivas e Corretivas
  5. Seguimento das Ações Resultantes de Revisões Anteriores
  6. Alterações que possam afetar o SGQ
  7. Recomendações para Melhoria


De seguida são agendadas reuniões de análise prévia com cada gestor de processo (o objetivo é fornecer/relembrar tudo o que ele deve analisar). Nesta altura é acordado um deadline para o retorno da informação.
Esta parte corresponde ao item “C” das entradas.

Simultaneamente vou compilar outra informação necessária: dados de auditoria (A), monitorização da satisfação do cliente (B), acompanhamento dos planos de ação (D), ponto de situação dos planos de ação definidos na revisão anterior (E), e outras informações que possam afetar o SGQ (F) ou recomendações de melhoria (G).
E aqui aproveito para formalizar todas aquelas ideias que muitas vezes comentamos, mas que pelas mais variadas razões acabam por ir sendo adiadas, ou mesmo esquecidas, e nunca acontecem!!

Depois é só enviar tudo para a Gestão de Topo e esperar pela resposta!

Eu tenho muita sorte por ter um Representante pela Gestão muito organizado, e por isso devolve um comentário para cada sugestão enviada. Isto vai depois facilitar (e muito) o trabalho de definição dos planos de ação!

No fim, e depois das decisões tomas pela direção, é preparada a ata (seguindo as Saídas previstas na ISO 9001:2008) e partilhada a informação com todos os intervenientes!
A partir daqui é só inserir no mapa de Planos de Ação e ir “cobrando” para assegurar que todos os prazos são cumpridos!


É trabalhoso, é uma data importante, mas não tem que ser complicado!!