segunda-feira, 28 de novembro de 2016

A Importância da Comunicação # 1

Aprendemos, a comunicar. 
Ensinamos, a comunicar. 
O desenvolvimento humano apenas é possível quando existe comunicação. 
As culturas evoluem porque comunicam entre elas. 
Partilhar, é comunicar.


O processo de aprendizagem que está a realizar, neste momento, apenas é possível porque estamos a comunicar.

Comunicar é, talvez, uma das capacidades mais importantes.

Conseguir comunicar é fundamental, e se o conseguirmos fazer bem, melhor!
 Comunicar não implica que sejamos excelentes comunicadores, mas é algo que poderemos trabalhar e desenvolver com a prática.

Talvez tenha sentido alguma dificuldade em estruturar o primeiro e-mail que escreveu. Saber por onde começar, como terminar… como estruturar o seu conteúdo, mas certamente que hoje em dia já não sente a mesma dificuldade. Com muita facilidade liga o seu computador e escreve um e-mail a um amigo.

A comunicação é uma capacidade e uma competência e, como qualquer outra competência, pode ser desenvolvida.


As ações de quem comunica são observadas detalhadamente por quem ouve. E o ouvinte é rápido a recolher sinais negativos, e é mais motivado, por exemplo, a trabalhar com chefias positivas e bem disposta!



Vejamos algumas técnicas para comunicação de mensagens positivas:
  • Interações um-para-um.
  • Comunicar de forma confiante, assertiva, aberta e honesta.
  • Permitir às pessoas que discordem de si sem se tornar ofensivo e agressivo.
  • Utilizar uma linguagem respeitadora e evitar um tom paternalista, condescendente, imperativo, ou autoritário.

Não se esqueça que na comunicação cara-a-cara as suas atitudes e ações podem "falar mais alto" que as palavras, podendo reforçar as palavras que estão a ser ditas, ou “deitar por terra” a mensagem transmitida, caso a sua atitude demonstre o oposto (acontece frequentemente quando estamos a transmitir uma mensagem na qual não acreditamos).


Este é o tipo de comunicação preferencial quando o objetivo é conquistar confiança, motivar e estimular.


Uma boa apresentação irá criar uma forte ligação com a audiência. Histórias que criem uma ligação irão manter a atenção, assim como suportes visuais, sejam vídeos, ou diapositivos. Contudo as ações desempenham um papel fundamental na conquista da atenção dos ouvintes.


Há oradores que desenvolvem a capacidade de controlar toda a sua comunicação não-verbal enquanto expõem um assunto oralmente. Estes oradores chamam-se “oradores cinestésicos”, ou seja, são pessoas que têm total consciência dos seus movimentos corporais.

Os oradores cinestésicos utilizam, frequentemente, algumas técnicas para facilitar a comunicação cara a cara:
  • Assegurar que os movimentos físicos estão em sintonia com a mensagem verbal.
  • Variar a distância entre o orador e a plateia de pessoas.
  • Perceber os sinais não-verbais da audiência e interagir com eles.
  • Falar, pontualmente, para algumas pessoas da plateia.
  • Não demonstrar nervosismo no seu discurso.
  • Praticar um pouco antes de falar, por exemplo, em frente a um espelho.

A forma como comunicamos faz toda a diferença na forma como somos vistos e ouvidos dentro da organização. 

E porque as barreiras à comunicação e os indicadores dos ouvintes são fundamentais a uma comunicação eficaz, voltarei a este tema brevemente!


quinta-feira, 17 de novembro de 2016

Qualidade Total

Já la vai o tempo em que a qualidade era vista apenas da perspectiva do produto entregue ao cliente. Atualmente falamos em 

Qualidade Total. 

A Qualidade deve estar presente em todas as atividades da empresa. Claro que é importante entregar ao cliente o que ele pretende. 
Mas a que custo? 
Poderemos nós fazer mais com menos? 
Com menos recursos, menos custo, menos retrabalho? 
E logo, mais motivação? 

Gestão da Qualidade já não é só adequação ao uso, é ser eficiente! É pensar no que está dentro das quatro paredes. Porque já não é só o cliente que importa. 

Claro que o foco será sempre o cliente, afinal é ele que nos trás faturação, mas em momento algum nos podemos esquecer das outras partes interessadas.




quarta-feira, 16 de novembro de 2016

Definição de Prioridades

O tempo é um recurso escasso e que devemos preservar. O desperdício de tempo, ou a sua gestão menos eficaz, compromete muitas vezes o nosso desempenho ou a nossa capacidade para cumprir os nossos objetivos. Por este motivo é fundamental a gestão de prioridade.



Mas a definição de prioridades acontece em todas as vertentes da vida: 
em casa
no trabalho
com a família
com os amigos
no ginásio… 
Mesmo que de forma inconsciente, ou não totalmente consciente, a definição das nossas prioridades está presente e acontece com base em duas variáveis:


Importância e Urgência


Nem todas as atividades ou tarefas têm a mesma importância, ou urgência para nós.

Por exemplo, se pensarmos na organização de um evento, a qualidade do catering deverá ser uma preocupação de maior importância do que a decoração do espaço. Da mesma forma que o envio de convites é mais urgente do que a escolha da roupa que o organizador da festa vai utilizar. Os convites deverão ser enviados com algumas semanas de ante-cedência e a roupa poderá ser escolhida na véspera.

Assim, a prioridade que definimos para cada tarefa, têm em consideração, e irão relacionar o grau de urgência e de importância que lhe atribuímos.



Assim podemos definir os conceitos da seguinte forma:


  • Urgência: este ponto é avaliado em função do tempo de que dispomos para concretizar determinada tarefa.
  • Importância: será avaliada tendo em conta três fatores:

  1. Importância afetiva: relacionado com a satisfação obtida ao realizar determinada tarefa (por exemplo: prefiro ir à pastelaria encomendar o bolo do que preparar convites para os convidados);
  2. Importância instrumental: utilidade da tarefa (se é efetivamente uma tarefa necessária e da qual terceiros dependem, ou apenas eu terei visibilidade);
  3. Importância moral: pelo sentido de dever que é reconhecido à tarefa.

Quando definir as suas prioridades consideres estes fatores de forma consciente. :)




sábado, 5 de novembro de 2016

Objetivos SMART

Quando pensa em executar determinada tarefa, lembre-se que a chave do sucesso está fortemente relacionada com uma clara definição dos objetivos do que pretende atingir.

Vamos diretos a em exemplo simples! Imagine que quer preparar uma festa de aniversário para o seu filho.

Antes de poder usufruir da festa, conviver com amigos e familiares, necessitara de ter alguns fatores em consideração, para que tudo corra bem, e como planeado! 

Não será certamente desejável, por exemplo, que faltem as velas na altura de cantar os parabéns do aniversariante, ou que o catering não esteja pronto a tempo e horas.


Para que tudo corra bem, deve, antes de mais, saber o que pretende fazer. Todos os pormenores deverão ser previamente pensados.


Opte por definir objetivos que sejam:


  • Específicos: neste exemplo, “preparação de uma festa com o tema Ilusionismo”. 


  • Mensuráveis: ou seja, que consiga medir se foi ou não cumprido. “A festa foi realizada com o tema definido?”


  • Atingíveis: que seja possível cumprir. Se eventualmente na zona onde a festa irá decorrer não existirem serviços de animação de festas de aniversário, dificilmente conseguirá ter um ilusionista.
  • Relevantes: isto é, que sejam adequados. Neste exemplo, trata-se de um serviço de animação e festas, e o filho é um apreciador”.
  • Prazo: deverá ficar definida qual a data em que todos os preparativos devem estar concluídos.

Estas características constituem a definição de objetivos SMART.


Os objetivos SMART são: 

Specific (específicos) – O quê? Quando? Como?  

Measurable (mensuráveis) – Defina como irá saber se o atingiu ou não.

Attainable (atingíveis) – Devem ser propostos de acordo com os seus intervenientes, para que estes se sintam motivados, tendo-os como atingíveis.  

Realistic (realistas) – Possíveis de concretizar. 

Time Based (temporizáveis) – Quando vai atingir o objetivo?


Desta forma terá sempre objetivos que o ajudaram a conquistar os seus objetivos!

Seja SMART! 😉



sexta-feira, 4 de novembro de 2016

World Quality Day 2016

O tempo voa, e já estamos no mês de novembro, o mês da Qualidade!
Pois é, é já dia 10, na próxima 5a feira.





Por esta altura do ano muitas organizações preparam diversos eventos para celebrar a data. É uma excelente oportunidade para abordar o tema, debater ideias, promover o diálogo com as pessoas mais improváveis, que serão talvez a menos ligadas ao sistema de gestão da qualidade, mas não só.

Esta é a primeira vez que organizo um evento para celebração do dia, por isso fiz alguma pesquisa para tentar perceber quais os eventos mais frequentes, mais comuns, ou mais funcionais. Naturalmente que não queremos apenas fazer a festa! 

Sim, é importante que a Qualidade seja mais do que os procedimentos, as não conformidades, ou aquela coisa chata que todos temos que cumprir para não perder o certificado! Mas também não podemos deixar passar a oportunidade para envolver a empresa com esta temática. 

Para isso é importante perceber em que "escada" está a sua empresa. Está a começar a dar os primeiros passos na Qualidade? Ou já está lá em cima, e queremos aproveitar para receber um bom feedback através de uma conversa descontraída com algumas pessoas?

O evento que pode resultar bem numa empresa, pode não resultar noutra. E não só pela maturidade do sistema de gestão da qualidade, mas essencialmente pela cultura da organização. Fique atento e opte pela solução mais adequada para a sua realidade.

Aqui ficam algumas sugestões para celebrar este dia com tudo o que ele merece, e de baixo custo!

  • Debate de ideias - organize grupos e promova a discussão construtiva sobre as vantagens da qualidade, ou as desvantagens da "não qualidade". Prepare algumas questões abertas para quebrar o gelo e dar início a discussão. Depois deixe fluir e direcione no sentido da mensagem que quer transmitir. Faça um resumo do final para que a mensagem seja interiorizada. Mas não se esqueça de anotar as ideias que poderão ajudá-lo a melhorar o sistema!
  • Quality Breakfast - convide alguns elementos chave da organização e promova a troca de ideias através de algumas conversas informais. Mas atenção! Não perca o foco! 
  • Peddy Paper - organize um verdadeiro Peddy Paper na sua organização, ou fora dela. Defina postos com provas que terão que ser executadas com sucesso. Prepare também algumas questões, uma para cada posto. Faça uma sessão de encerramento no final. Não se esqueça que o principal motivo deste evento é o Dia da Qualidade!
  • Formação dinâmica - organize uma formação. Mas não caia no erro de fazer apenas mais uma formação sobre qualidade. Pense fora da caixa. Faça coisas diferentes. Proporcione uma experiência agradável aos colaboradores, algo que seja recordado mais tarde. Crie memórias através de situações diferentes. Faca os colaboradores a interagir, circular pela sala, comunicar com os colegas.... Não os deixe aborrecidos nem por um minuto! Termine com um vídeo bem disposto, com uma música que os deixe com a moral lá em cima!
  • Jogo clássico de perguntas e respostas - são várias as opções, mas a que mais gosto é a ideia de adaptar um jogo bem conhecido de todos. Quem não conhece o Monopoly ou o Trivial Persuit? Ou mesmo o Quer Quer Ser Milionário? Já pensou inspirar-se num deles para criar a imagens e as regras, para a sua atividade? Depois é só adaptar as questões ao tema da Qualidade! Sucesso Garantido! Já fiz isto em contextos diferentes, e funciona sempre!

Seja criativo, pense fora da caixa, e crie algo novo que surpreenda os seus colegas. Não seja apenas o polícia mau, ou o chato da Qualidade! Saia da bolha e motive o trabalho com Qualidade! 

Não é fácil manter as pessoas focadas e motivadas num tema por muito tempo... A menos que elas reconheçam uma mais-valia direta para si, ou para o seu trabalho! 
Faça-os acreditar que a Qualidade vai melhorar o seu dia-a-dia!  E nós sabemos que vai, por isso! só precisa transmitir a sua mensagem de forma clara.

Prepare-se bem, e depois BRILHE! Contribua para o desenvolvimento de uma cultura de Qualidade!

BONS PREPARATIVOS!!!